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无领导小组讨论技巧_无领导小组讨论技巧有哪些

dnboof 2025-03-28 22:46 3 浏览

您好，1. 让我们听听大家的想法，然后一起探讨一下。

2. 我们可以逐个讨论每个人的观点，然后汇总起来。

3. 有人想先发表意见吗？

4. 我们可以先讨论一些关键点，然后再深入探讨。

5. 让我们尝试找出共同点，并从那里开始讨论。

6. 如果有人不同意某个观点，可以提出自己的想法并深入探讨。

7. 我们可以先听听大家的意见，然后再尝试做出决定。

8. 有人有其他的建议吗？

9. 我们可以先列出所有的想法，然后再一一讨论。

10. 让我们保持开放的态度，愿意接受各种不同的观点和意见。

万能开头：

1.关于今天的讨论问题，我的观点是……（陈述自己的观点，直奔主题，不要说很多客套话），然后为自己的观点说2-3点论据，最后总结，紧扣主题。

2.也可以做一个简单自我介绍，比如我是某某，针对这个问题，我的看法是，然后依次展开，最后可以询问，你们有什么看法？

无领导面试一定要张嘴说，语言要有中心、主题，有逻辑，有说服力，层次分明。

无领导小组讨论可以有以下流程：
1. 确定议题：小组成员共同确定讨论的议题或主题。可以是一个特定的问题、项目或主题。
2. 制定议程：明确讨论的时间安排和每个议题的讨论时间。确保每个议题都有足够的时间进行讨论。
3. 自由讨论：在讨论开始之前，确保所有成员都知道他们有平等的发言权。成员可以按照自己的意愿提出观点、问题或建议。
4. 促进讨论：没有领导者，可以选择一个成员担任讨论的促进者或主持人。他们的角色是确保讨论秩序井然，鼓励每个人发表意见，并确保讨论保持在议题上。
5. 公开记录：除非小组成员有异议，可以选择一名成员来记录讨论。这样可以确保讨论的结果被记录下来，并在需要时进行回顾。
6. 达成共识：小组成员需要通过讨论来达成共识或决策。这可能需要进行投票或遵循其他决策方法。
7. 总结和行动计划：在讨论结束时，进行总结，明确下一步的行动计划和责任分配。确保每个人都清楚自己所承担的任务和时间表。
8. 跟踪和评估：小组成员可以定期跟踪和评估讨论结果和行动计划的进展，并进行必要的调整。这有助于确保讨论的结果被积极地落实和实施。